1976 年，Paul Smith 在巴黎时装周期间租下的一间饭馆，将 6 件上衣、2 件夹克和一些配饰搭在一同做成了展现空间。尽管终究只收成了一个顾客的莅临，但他发明了一个“总能让人惊喜的名词”——快闪。
而闪殿的创始人董志国在接触到快闪店是在 2015 年，那时快闪店的概念刚刚传入我国。还在复兴地产任职的董志国，第一次看到亚马逊的 kindle 和三星的快闪店在国内落地。他认识到，零售的商业模式能够这么玩儿。
董志国随后参加活动场所服务商“云 SPACE ”作业，为许多品牌做过快闪店。在长时间的作业交流中，不断有品牌方提出新的后端需求，如店肆场景设置、租金商洽等。
董志国逐渐发现，快闪店的需求现已逐渐成为线上品牌往线下推行的过渡期:“消费晋级现在处于一个快车道，尤其是 16 年提出新零售这个概念之后，许多线上的品牌都在计划往线下走。但阿里上百分之 60 到 70 的品牌是没有线下店的，他们走到线下的问题是什么？一是资金不足以支撑他要去开一家店，二是研制的团队跟不上更新速度。”
别的，董志国注意到，现在消费主力用户已在更新换代，90 后逐渐替代 70 后、80 后成为主力军，而新鲜、猎奇、颜控，重视体会，正是这一集体的消费观念。快闪店正式处理这一痛点的完美计划，关于大品牌来说，快闪店能够是它们的营销手法；而关于中小品牌来说，快闪店租约期短，运营本钱小，是快速推行和引流的方法。
根据此，董志国决议从快闪店切入，于 2016 年创建“闪殿 PopupUnion ”。经过和商业地产协作，建立并运营一个空间，然后联合多个品牌做调集式快闪店。董志国将“闪殿 PopupUnion ”店肆选址固定在购物中心，使用其老练的商业气氛为快闪店开设奠定根底。
闪殿 4.0
闪殿的处理计划迄今经过了 1.0 到 4.0 的迭代。1.0 时期的处理计划为线上促成买卖，重视对服务商家的品牌推行；2.0 时期则是快闪调集店，经过对空间内容的运营来提高商家的品牌知名度和获客；3.0 版别的处理计划则是把场景打造、道具陈设、人员组织等一切环节做得更体系、深化和标准化，让品牌能够“拎包入住”；闪殿现在正在迭代 4.0 版别，将数据的获取、打通与使用作为该时期的重心，逐渐形成线下智能零售矩阵。
“首要，从入驻开端，咱们就来对人、货、场的数据做剖析，然后经过算法匹配到更适宜的货品；此外，凭仗广布的智能硬件，比方人脸辨认、触碰辨认，加上咱们自己的 Saas体系，能够监测到人流数据、触碰数据、跋涉轨道、买卖数据，把四端数据结协作剖析，就能够了解人和货品交互的维度，顾客停步率，产品的受欢迎程度；最终，经过数据剖析，各个空间划分为不同的类型，会实时依据数据的表现，完成各空间之间的产品轮动。”董志国这样描绘闪殿4.0 。
据了解，闪殿店面首要分为 3 类：潮流、日子方法和艺术，以及亲子主题，闪殿依据不同主题选品。一家店肆会包容国内外多个品牌，首要包含电商潮牌、独立设计师品牌、明星或演员自主品牌、科技数码类品牌以及国外新进入我国商场的品牌。依据销量数据状况，一次快闪的周期为 1~3 个月不等。在闪殿的线下实体空间中相同承载了不少风趣的跨界活动，例如：小型交际沙龙、主题茶话会、粉丝见面会等商场活动，黄子韬粉丝见面会、电影《动物国际》推行活动等。
除了快闪店运营事务，闪殿在2018年起还开辟了快闪活动事务线，根据品牌或途径不同的商业方针，为其定制一站式快闪活动全案服务，现在闪殿现已策划并举行过几十场快闪活动，例如：真格基金“真格创业季”、时髦芭莎“芭莎风格衣橱”、京东、闪殿、ELLE联合“京东日子美学馆”、in app韶光美术馆等快闪活动，龙湖天街“韶光贩售馆”等快闪活动。
除了线下门店的运营之外，闪殿也在逐渐完成线上与线下的联动。据介绍，闪殿在线上具有自己的商城，现在已入驻 2000+ 品牌。董志国介绍说：“未来咱们线上也能够完成一个功用，线上预定，线下空间体会。曾经线上品牌必需要开一家店或做一场活动，才干满意体会的诉求，现在闪殿彻底能够用低本钱，更方便快捷的方法处理。比方顾客想在线下体会某个产品，能够定位到你最近的快闪店，当产品到店时，咱们直接用信息告诉顾客前来体会。”
线下的阿里巴巴
关于未来闪殿的定位，董志国曾在采访中泄漏，要做“线下的阿里巴巴”。尽管口气很大，但他关于未来有清晰的规划：“在快闪途径或许快闪空间上咱们愈加有优势，未来会愈加专心这些事务；其次，咱们想把国内商业地产的搁置空间给盘活。短租商场十分有远景的，由于在更新换代十分频频的大环境下，商家和品牌更乐意用短租来出现。短租会让人、货、场的联系会变得愈加的有意思，有新鲜感，所以咱们期望能够拓宽线下商业更多可能性。”
到现在，闪殿 PopupUnion 在北京、上海、姑苏、杭州城市大型商场中已开开快闪店 12 家，举行的快闪活动超越 100 次。现在已取得 3 轮融资。